4月26日，陜北礦業公司召開一季度生產經營分析會暨深化三項制度改革專項重點工作推進會，總結分析一季度生產經營工作，安排部署下一步工作和三項制度改革重點任務。公司領導，機關各部門負責人，所屬單位主要領導，生產、經營工作相關人員參加會議。

陜煤集團副總工程師、陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在會上指出，一季度以來，公司全面落實陜煤集團各項決策部署，安全生產平穩運行，重點工作有序推進，經營指標成績喜人，為全年各項目標任務的順利完成奠定了堅實基礎?？傮w來說，一是各項指標好于預期；二是體制改革順利完成；三是重點工作穩步推進。

針對下一步重點工作，郭佐寧要求奮力攻堅，全力推動重點工作提速增效。一是堅決守住安全底線紅線；二是著力推動煤炭產業綠色發展；三是加快智能化建設步伐；四是持續加強科技創新；五是全面提質經營管控效能；六是強力做大增量業務。

郭佐寧強調，2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，下一步要集中力量，堅決打好深化改革攻堅戰。一是著力推動國企改革三年行動圓滿收官。要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進度落實，指標落實、任務落實，做到不差一個、不落一項，確保按期達標、圓滿收官。二是扎實推進三項制度改革落實落地。要不斷完善市場化選人用人機制；持續推進市場化用工改革；全面深化收入分配制度改革。三是強化責任擔當務求改革取得實效。要夯實工作責任，嚴格考核獎懲，鞏固改革成果，爭當陜煤集團國企改革的示范和標桿。

公司黨委副書記林寶忠對公司深化三項制度改革重點任務進行了安排部署，林寶忠強調，一是加快實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出；二是全面推進管理人員競爭性選拔和退出常態化；三是嚴控編制定員，優化人力資源，提高勞動效率；四是深化用工制度改革，暢通員工能進能出通道；五是強化全員績效考核，構建權責匹配的崗位價值體系；六是加大差異化薪酬分配力度，激發員工工作積極性；七是全面收官深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案；八是全面落實集團國有資本投資公司改革試點方案；九是高質量推進章程修訂；十是持續推進經理層成員任期制和契約化管理。林寶忠要求，要堅持問題導向和目標導向，逐一查漏補缺；堅持聚焦重點緊盯難點，狠抓落地落實；堅持圍繞發展中心，務求改革取得實效；堅持報告督導機制，確保各項任務按期完成。

會上，公司副總經理任彥榮傳達了陜煤集團深化三項制度改革重點任務推進會精神；機關相關部門負責人通報了一季度生產經營情況，安排了二季度重點工作；所屬各單位就一季度生產經營工作進行了專題匯報。公司各分管領導就下一步重點工作進行了強調。

公司總會計師鈔學東主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求：各單位要迅速傳達落實會議精神，高效完成二季度目標任務；加大工作力度，確保重大業務工作有力推進；強化大局意識，提高工作執行力，以實際行動推動公司持續高質量發展。（鄭欽月）