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    陜北礦業公司召開2022年上半年生產經營分析會
    發布時間:2022-07-27     作者:葉楊 張宜鈞    瀏覽量:1524    分享到:

    7月26日,陜北礦業公司召開2022年上半年生產經營分析會,總結回顧上半年生產經營工作,分析當前面臨的形勢與問題,安排部署下半年重點工作,進一步統一思想、壓實責任,確保完成全年各項工作任務。公司領導班子成員、機關各部門負責人、基層單位負責人和生產經營有關人員參加了會議。會議由公司總會計師鈔學東主持。

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    會議首先傳達了陜煤集團2022年上半年經濟運行分析會精神;生產技術部、財務資產部通報了公司上半年生產重點工作和經營工作完成情況,安排了下半年生產和經營工作任務;基層各單位匯報了上半年生產經營工作。2022年上半年,公司認真落實陜煤集團、陜西煤業煤炭保供系列要求,煤炭產量、掘進進尺等實物量指標實現了時間過半、任務過半,營業收入、利潤等效益指標超額完成計劃,交出了一份亮眼答卷。

    會上,公司領導時亞民、任彥榮、?;⒚?、白永江、鈔學東就分管工作提出了具體要求。下半年,在資源開發工作上,要解放思想、搶抓機遇,全面推進項目前期和并購整合項目,力爭年底取得批復。生產技術管理工作要堅持穩中有進總基調,穩住生產基本盤。做到科學組織,突出重點,強化措施;抓好雨季“三防”,做好汛期災害預防治理;瞄準目標,推進一級安全生產標準化驗收工作;加快科研項目和“四新”技術應用;強化煤質管理,加強“三品”建設。機電物資管理和智能化工作按年度目標落實推進,進一步加快智能礦井建設,提升機電運輸和設備物資管理水平,加強節能項目建設,規范招投標工作。項目建設上,加快陜煤榆林辦公生活基地項目建設,充分發揮主觀能動性,進一步加強與政府相關部門溝通,確保后半年科研辦公基地項目用地得到解決,力爭開工建設。財務管理和企業管理上,落實資金管理、會計核算和經營管控三大工作任務,完善法人治理體系,提高公司風險防控能力,并按時完成國企改革三年行動和神南礦業股權變更。后勤管理要加強餐廳物資管理、食品安全管理和環境衛生保障。

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    公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在會上講話,辯證分析了當前面臨的形勢任務,圍繞陜煤集團“六個超前”戰略部署,就下一步工作提出“七個聚焦”的要求。一是聚焦安全生產,把安全放在首要位置,把科技創新貫穿安全生產始終,把安全生產標準化作為安全管理的根本。二是聚焦智能化建設,注重系統智能化,著力打通“信息孤島”,要根據集團和股份統一部署建成“一平臺四系統”,實現礦區、礦井數據及各子系統的互聯互通,全面完成智慧礦區建設目標。三是聚焦精益管理,著力于管理規范化、程序化、標準化,防風險、堵漏洞,構建科學高效的考核評價體系。四是聚焦項目建設,大力推進榆神三、四期煤炭資源開發,積極拓展煤炭資源并購整合項目,加快陜煤榆林辦公生活基地項目建設,爭取取得新突破。五是聚焦企業改革,全面落實國企改革各項清單任務,將企業改革工作做深做實。六是聚焦人才工作,做到選準人、用對人、培育人、留住人。七是聚焦黨建引領,充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用,持續深入開展“七比七創”形勢任務教育,以提質“一軸五驅”黨建融合品牌為抓手,打造集團內部“黨建深度融合”標桿示范,以高質量一流黨建引領公司更高質量發展。

    就近期重點工作,郭佐寧要求,信息技術運維分公司要把準定位,做好增量。一方面要加強信息化、智能化要素儲備,儲備技術、儲備人才,協助礦井做好智能化工作;另一方面加強運營管理,提高業務能力和管理質量。生產礦井要把安全生產放在首位,加大雨季“三防”工作力度,防范周邊小窯、火燒區透水或氣體災害,做好檢修期間安全工作,筑牢“安全墻”。陜煤基地建設和資源開發,要一手抓規劃用地和環評前期工作,一手抓超前籌劃和安排,齊頭并進。機關各部門要進一步強化擔當意識,加強協作配合,既監督落實,又服務到位,合力做好今年各項工作。

    會議要求,各單位要統一思想,提高認識,全面理解和貫徹落實公司及集團上半年經濟運行分析會精神,對年度目標任務進行再梳理,進一步明確目標,強化責任,狠抓落實,抓住重點,理清思路,摒棄小勝即滿的心態,勇于突破,善于創新,加快推進各項工作進度,確保全年目標任務順利完成。(葉楊 張宜鈞)

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