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    新聞采風|“1331”管理法助力項目建設跑出“龍華速度”
    發布時間:2022-08-09     作者:王蛟龍    瀏覽量:1886    分享到:

    工人們正在緊張作業、施工機械隆隆作響……在龍華煤業科技公司煤炭分級分質綜合利用項目工地,熱火朝天的勞動場面隨處可見。建設者們一如既往地奮戰在施工一線,全力以赴抓工期,爭分奪秒趕進度。

    該項目是陜西省和榆林市重點工程項目,自5月20日復工建設以來,項目8個標段的EPC總承包商合同均已簽訂,四大施工單位462名施工人員進場作業,簽訂各類合同103份,現場樁基工程完成90%……預計到今年年底,土建工程基礎部分完工100%,從確定EPC總承包單位到開工建設跑出了“加速度”。

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    “項目按計劃進度加速推進,這得益于龍華煤業科技公司推進項目建設的‘1331’項目計劃進度管理法?!狈止芄こ探ㄔO的副總經理李小強說。

    據了解,為了加強項目建設的進度管理,該公司以項目建成全面投產為目標,制定“1331”倒金字塔式進度計劃管理方法。按照30個月總工期,排出整體進度控制,配套實行“一年”計劃、“三月”計劃、“三周”計劃、“一張單項任務分解導圖”的“1331”項目計劃進度管理法。

    項目進度計劃“1331”管理法的主要目標是:在規定的時間內制定出合理、經濟的進度計劃,檢查實際進度是否與計劃進度相一致,保證項目按時保質完成。若實際執行情況與計劃進度不一致,則及時分析原因,采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正,實現最優工期,多快好省完成目標任務。

    “我們按照總控制、年計劃、月考核、周分解、日跟進控制施工進度,計劃今年12月底前,所有基礎工程和部分裝置框架全部完成?!痹摴究偨浝韯⑿∫闶恰?331”管理法的制定者,提起工程進度,他顯得信心十足。

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    為確保項目順利投產,該公司嚴格按照“1331”管理法,把工作任務清單化,將施工、采購、調研、考察等工作進一步細化、量化、實化,推動各項目標任務可操作、能落實、有效果。將目標任務進行細化分解,形成工作表,明確每個環節的具體工作內容,將責任落實到人、工作落實到細,使每項工作任務的時間節點更加清晰,便于按照確定的時間進行工期倒排,達到“掛圖作戰”抓進度、“倒排工期”抓推進的目的。

    該公司在執行“1331”管理法的同時,還配套制定了考核辦法,使項目管理法成效初顯,推動工程進度和工作質量實現雙提升,助力項目建設跑出“龍華速度”。(作者:王蛟龍  編輯:王玉)

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