8月9日，中國煤炭工業協會紀委書記張宏一行三人來到陜北礦業公司，就陜北礦業管理標準體系建設工作進行調研。公司領導郭佐寧、林寶忠、任彥榮、?；⒚?、鈔學東，機關相關部門負責人參加了調研座談會。

會上，公司總會計師鈔學東介紹了公司基本情況、上半年生產經營情況、九大管理標準體系建設目的和下一步工作計劃。

郭佐寧對張宏一行的到來表示誠摯歡迎，對中國煤炭協會長期以來對陜北礦業公司的指導和幫助表示衷心感謝。他介紹了陜北礦業公司體制機制改革后的工作思路、工作舉措和生產經營等情況，重點介紹了公司九大管理標準體系建設的目標、背景、主要內容和工作重點。九大管理標準體系是陜北礦業公司基于“1116” 工作思路，提出建設風險管理、經營管理、人力資源管理等管理體系，是為了培育屬于陜北礦業自己的品牌文化，進一步構建“體系—文化—管理—制度—流程—方法”品牌鏈條，實現經濟輸出、管理輸出、技術輸出、文化輸出、人才輸出。

張宏指出，管理貫穿于企業生產經營的全過程、各環節、全生命周期，提升煤炭企業管理水平是煤炭行業高質量發展必由之路，有利于提升整個行業核心競爭力，更好發揮煤炭作為基礎能源的兜底功能。陜北礦業公司多年來深耕企業管理水平提升，形成了具有戰略性、指導性、方向性和前瞻性的管理思路和架構，生產經營成效顯著，做到了管理水平和經營水平良好匹配。希望陜北礦業公司跳出企業看行業，以更廣闊的視角、全新的思維加強九大管理標準體系建設，總結好成果，凝練好經驗，形成規范標準，發揮戰略引領作用，實現企業持續發展，推動行業高質量發展。

與會人員就國內外管理標準體系典型經驗、管理體系建設方向、路徑等進行了深入交流探討，表示將以本次調研為契機，深入開展交流溝通和數據共享，建設可操作性和可持續性強的管理標準化體系，重塑業務體系，打造新標桿，進一步提升企業核心競爭力。（葉楊 杜佳彪）